[ Pneos @ 01.02.2008. 20:26 ] @
ovo bice novi generalni Telekoma:

http://www.predsednik.yu/mwc/d...10211246&lng=eng&hs1=1

zamolio bih moderatore da ovo ostave u medzone-u. Dalje ne bih nista komentarisao.
[ Tyler Durden @ 01.02.2008. 20:53 ] @
Pravnik, a?
Ne znam zašto nisam posebno zgađen. Trebao bih da budem. Ali valjda sam navikao na ovakvu "kadrovsku politiku" naših političara.
[ jablan @ 01.02.2008. 20:55 ] @
Pa jel vi očekujete od direktora telekoma da rešava diferencijalne jednačine!?
[ Laki_Gen @ 01.02.2008. 21:06 ] @
Licanin!!! Aj' da vidimo i to cudo.
Ovaj je dosao na ovo mjesto jer je prvi put u vladi doslo do preglasavanja, pa da vidimo zasto su se toliko trudili.
[ Buum @ 01.02.2008. 21:14 ] @
Nek' dovedu i crnog ciganina, samo da vidim Draška Petrovića u zatvoru! Taj gad je unazadio ICT sektor u Srbiji gore nego ajatolah Homeini iransko društvo.
[ jablan @ 01.02.2008. 21:29 ] @
Da ti ne očekuješ možda da direktor Telekoma ukine monopol sopstvenoj firmi? Ovo je čisto partijska smena i neće uticati apsolutno ni na šta.
[ Tyler Durden @ 01.02.2008. 21:53 ] @
Citat:
jablan: Pa jel vi očekujete od direktora telekoma da rešava diferencijalne jednačine!?


Očekujem da ima nekog pojma o ekonomiji ili telekomunikacijama. Oboje po mogućnosti.
[ bkaradzic @ 01.02.2008. 21:58 ] @
Citat:
jablan: Pa jel vi očekujete od direktora telekoma da rešava diferencijalne jednačine!?

Ne, ali recimo da ima iskustvo u oblasti telekomunikacija? I to ne mislim na iskustvo korišćenja telefonskog aparata. :)
[ Danilo Cvjeticanin @ 01.02.2008. 23:35 ] @
LINK ne radi :(
[ Goran Mijailovic @ 01.02.2008. 23:40 ] @
Citat:
Danilo Cvjeticanin: LINK ne radi :(


Branko Radujko

Secretary General

Born in Knin in 1974. Has a university degree in law.

He started his career as an apprentice lawyer. He went on to work in the international humanitarian sector for two years, within UNHCR programmes, on regional projects for the repatriation of refugees in Croatia and Bosnia-Herzegovina, and for internally displaced people from Kosovo and Metohija.

At the beginning of 2002, Serbian Premier Dr. Zoran Đinđić appointed him as his advisor. He was in charge of the implementation of the "National Strategy for Solving the Problems of Refugees and Internally Displaced Persons," and for policies regarding Kosovo and Metohija.

After the assassination of Dr. Zoran Đinđić, he was appointed as the chief of office of Premier Zoran Žiovković by a government decision.

In August 2004, Serbian President Boris Tadić appointed him as special advisor in charge of regional policies. He has been the Secretary General of the President of the Republic since June 2006.

He has been a member of the Democratic Party since 1998.

He is married to Aleksandra and has a son, Stefan.

[ deepwhite @ 01.02.2008. 23:40 ] @
ma ode i drzavni deo telekoma na prodaju, pa niko od velikih lopova nece da bude blizu. verovatno momku uvalili po partijskoj duznosti a on misli ko zna sta...
[ Mister Big Time @ 02.02.2008. 02:21 ] @
Linak radi.

Ne vidim nista sporno za godiste kada je ocigledno partiJsko 'ti meni ja tebi' prebijanje.

To sto je pravnik isto nista ne cudi. Bez zelje da dublje zalazim u politiku, cinjenica je da je gosn' preCednik bio prvo ministar telekomunikacija, pa onda ministar odbrane... a po vokaciji je psiholog. Pa onda predsednik drzave.
Ovde zvanja, znanja i diplome ocigledno nemaju nikakvog uticaja na to ko ce da se nadje na kojoj poziciji

[ xtraya @ 02.02.2008. 03:38 ] @
Citat:
Ovde zvanja, znanja i diplome ocigledno nemaju nikakvog uticaja na to ko ce da se nadje na kojoj poziciji


cjenim da je najbolji fazon kada vrhunskog strucnjaka zaposlite da bude direktor, pa da se smara sa platama, troskovima i glupostima umesto
da vrhunski radi svoj posao. mislim, cemu onda sluze menadzeri? zamislite top hirurga koji treba da spasava ljude, a on gubi vreme i znanje time sto
foteljishe , ide na ruckove i bespotrebno od normalne prelazi u gojaznu osobu...

a to sto je batica knindza 1974, ma kakve veze ima... ko da se on nesto pita? doduse, drasko & co. prezivese 4 vlasti do sada, evo tek danas ih uklonishe ...
[ M E N E @ 02.02.2008. 09:30 ] @
Knin nije u Lici, vec u severnoj Dalmaciji :-)
[ Pneos @ 02.02.2008. 09:49 ] @
Citat:
xtrayacjenim da je najbolji fazon kada vrhunskog strucnjaka zaposlite da bude direktor, pa da se smara sa platama, troskovima i glupostima umesto da vrhunski radi svoj posao.


Ala ti nemas pojma. Vrhunski strucnjak i treba da bude generalni menadzer i prirodno to bi bila kruna karijere jednog iskusnog inzinjera. Tehnicke poslove vec uveliko obavljaju mladji inzinjeri, direktori sektora itd. Za papirologiju brine racunovodstvo i druge sluzbe.

Uzgred, vidim mnogi klinci upisuju menadzment. Pa ljudi moji, nece vas niko zaposliti da vi budete menadzer. To je zvanje, a ne struka. U Italiji ljudi idu na menadzerske kurseve tak kad ih firma salje zbog promocije na visu poziciju ili pak oni sam pikiraju na vise pa upisu MBA, ALI TEK posto vide da mogu dalje u struci u kojoj su se dokazali kao strucnjaci.
[ markom @ 02.02.2008. 10:05 ] @
Italijanska ekonomija i državna organizacija su svetski poznate kao dobre i stabilne i odličan su pozitivan primer... ;-)

Šalu na stranu, menadžer je i zvanje i zanimanje. Ja bih uved radije za generalnog direktora imao nekog ko ima završenu poslovnu školu, nego nekog inženjera koji je priučen da radi taj posao. Ultimately, sve se svodi na biznis. Ne mora generalni direktor da zna kako se rutiraju pozivi kroz AXE-a, ali mora suštinski da razume kako se rutira i ispravno koristi novac.
[ Ivan Dimkovic @ 02.02.2008. 10:12 ] @
@markom,

Yep - postoje 2 skole biznisa.. jedna je USA skola biznisa gde se u korporacijama preferira da visoki menadzeri budu ljudi potpuno obrazovani za menadzment od samog starta (dakle, ne tehnicka lica - vec skolovani menadzeri od samog starta). Druga skola biznisa je ona koja se vidja u nekim EU drzavama, tipa Nemacka - gde se u mnogim firmama menadzerski kadar bira od dobrog tehnickog kadra, koji se kasnije usavrsava.

I jedna i druga skola imaju mane, bas kao i prednosti.

U sistemu gde su menadzeri tehnicka lica postoje mane jer cesto takvi ljudi nemaju iste kvalitete u vodjenju biznisa. Kod USA pristupa postoji rizik da cela firma ode dodjavola zbog tehnicki idiotskih odluka, sto se cesto vidjalo za vreme dotcoma :)

Sto se samih telekomunikacionih firmi vidi, videcete i jedne i druge primere u praksi, u zavisnosti od okruzenja.

U konkretnom slucaju Telekoma Srbija ne bih da komentarisem ali strasno upada u oci da se gendir postavlja po politickoj osnovi a ne na osnovu radnih rezultata - to je recept za lose poslovanje u svakom slucaju, bez obzira da li je novi CEO ovakav ili onakav menadzer.

Telekom Srbija je firma koja bi trebala biti prodata ili izaci na berzu za koju godinu. Da sam Vlada Srbije, kao sto nisam, ja bih zaposlio medjunarodnog strucnjaka, po mogucnosti ex-CEOa neke uspesne telekomunikacione firme, da razradi strategiju izlaska na berzu i borbe sa buducim konkurentima.

Da li to politicki podobna osoba od 33 godine bez ikakvog iskustva na uporedivim pozicijama u telekomunkacijama moze da uradi bolje? Cisto sumnjam.
[ Mister Big Time @ 03.02.2008. 07:05 ] @
Citat:
xtraya: cjenim da je najbolji fazon kada vrhunskog strucnjaka zaposlite da bude direktor, pa da se smara sa platama, troskovima i glupostima umesto
da vrhunski radi svoj posao. mislim, cemu onda sluze menadzeri? zamislite top hirurga koji treba da spasava ljude, a on gubi vreme i znanje time sto
foteljishe , ide na ruckove i bespotrebno od normalne prelazi u gojaznu osobu...

a to sto je batica knindza 1974, ma kakve veze ima... ko da se on nesto pita? doduse, drasko & co. prezivese 4 vlasti do sada, evo tek danas ih uklonishe ...


Ko to mi da "zaposlimo"?

I od kada se to jedan CEO bavi stvarima kao sto su racunovodstvo, finansije? Valjda u hijerarhiji ispod ima finansijski menadzment, racunovodstvenu sluzbu, pravnu sluzbu itd. To mozda u exYu "direktorstvu" gde je CEO bio sve i svja... kome nije trebala ni jedna druga sluzba posto sve sam kontrolise kako bi pokrao sto vise

A kad vec navodis primer hirurga - sta mislis ko su direktori domova zdravlja? Naravno ljudi iz struke, sigurno da nece da postave nekoga ko je ucio da vodi veliko preduzece pa ajd sad malo vodi DZ. Mora nekih dodirnih tacaka da bude a najvaznije iskustvo, tj. da je bio i sa 'one' i sa 'ove' strane fotelje. Guverner centralne banke zamisli da bude neko ko nema veze sa ekonomskim naukama. Smesno.


Ali ocigledno kod nas ide tom linijom po pitanju telekomunikacija.... ministar telekomunikacija covek psiholog, a sada pravnik CEO Telekoma.


Dzaba mi ovde raspravljamo kada je jasno da je to partijska duznost i nista vise, tako da zato ovi zakoni logike se ne mogu primeniti na ovom slucaju

[ mischo @ 03.02.2008. 18:28 ] @
Potpuno je nebitno šta je čovek po struci kada u fotelju stiže stranačkim putem. Sigurno na tu poziciju došao ni tehničkim obrazovanjem i znanjem, niti menadžerskim sposobnostima, niti poznavanjem stanja na telekomunikacionom tržištu, niti stručnošću iz ekonomskih nauka....
Ključna stvar jesu saradnici koje će izabrati u obavljanju svog posla, a to po pravilu budu i ljudi iz tehnike i ljudi iz finansija, a ima i iz drugih oblasti. Telekom je suviše složen i nehomogen sistem da bi njime upravljao jedan čovek.

Svi koji misle da CEO telekoma mora da bude čovek iz tehnike neka pogledaju ko je CEO Telenora u Srbiji.
http://telenor.co.yu/?section=about&page=387

Ja kažem da je poznavanje tehnike bitno, ali poznavanje menadžmenta i finansija je još bitnije. CEO mora da bude dobro potkovan u oba domena, ili bar da ima dobre saradnike iz oba sveta.

I na kraju, ne bih se baš složio da je Draško Petrović loše obavljao posao (iako nimalo ne mirišem njegovu političku opciju). Sigurno je da je svakako moglo bolje, ali ako uporedimo stanje u 2001. i 2008. to su dve potpuno različite kompanije.
[ bkaradzic @ 03.02.2008. 18:57 ] @
Citat:
mischo: Svi koji misle da CEO telekom mora da bude čovek iz tehnike neka pogledaju ko je CEO Telenora. Ja kažem da je poznavanje tehnike bitno, ali poznavanje menadžmenta i finansija je još bitnije. CEO mora da bude dobro potkovan u oba domena, ili bar da ima dobre saradnike iz oba sveta.

Ja npr. ne gledam odakle je, koliko godina ima, nego samo njegovo iskustvo, jer smatram da je sve ostalo nebitno. CEO je čovek koji donosi viziju za kompaniju. Da bi imao viziju gde će neka industrija da bude za 5 godina, moraš biti u toj industriji dovoljno dugo da vidiš dobre i loše poteze predhodnika, konkurencije, itd. Da kada ga neko probudio u pola noći i pita kolika će cena deonica ključnih telekomunikacionih kompanija biti narednog dana kada se tržište otvori, odgovori sa minimalnom greškom. Ne može neko ko nema blage veze sa industrijom određuje strategiju kompanije. Kada imaš CEO-a koji nema viziju šta da uradi sa kompanijom, ta kompanija u najboljem slučaju primenjuje već proveren recept za uspeh. U slučaju Telekoma, to će biti monopolski položaj, visoke cene, loš kvalitet usluga, jer je to isto ono što rade već godinama i donosi profit, ali jedino tako bez konkurencije. Ja ne mislim da CEO Telekoma treba da ide od banderaša, preko tehničara u centrali, itd. do direktora. Nego mislim da CEO Telekoma treba da bude neko ko je proveo svoju karijeru u relevantnim industrijama. U ovom slučaju novi CEO Telekoma je humanitarni radnik, koji se specijalizovao za izbeglice. U principu ovo je kontinuitet centralnog upravljanja i još jedan menadžer koji se neće mešati u svoj posao.
[ bkaradzic @ 03.02.2008. 19:15 ] @
Citat:
mischo: Generalni direktor (Chief Executive Officer) Stajn Erik Velan (Stein-Erik Vellan) dolazi sa položaja potpredsednika u Telenoru. Tokom 2005. godine vodio je Telenorov sektor prodaje i marketinga na norveškom tržištu. Ovaj sektor ima 1100 zaposlenih i ostvaruje promet od 10,6 milijardi norveških kruna (približno 1,3 milijarde evra). Pre no što se pridružio Telenoru kao direktor prodaje 2001. godine, gospodin Velan je bio generalni direktor The Thrane Group. Od 1993. do 2000. godine radio je kao direktor marketinga za Norvešku i druge zemlje u kompaniji Cap Gemini Group, sa sedištem u Parizu. Velan je član Upravnog odbora mnogih norveških kompanija. Diplomirao je na smeru marketinga na Norveškom fakultetu za menadžment.

Radio kao potpredsednik u telekomunikacionoj kompaniji, predhodno je bio generalni direktor, počeo menadžment karijeru kao direktor marketinga...

Evo i drugi primer (top menadžment Verizon-a) obrati pažnju kako potenciraju iskustvo u industriju komunikacija:
Citat:
He began his communications career more than 39 years ago as a cable splicer's assistant. His career has encompassed numerous operations and engineering assignments, including various leadership positions at AT&T and NYNEX.

http://stocks.us.reuters.com/s...symbol=VZ&officerID=168339

Citat:
Strigl has served in the communications industry for more than 30 years. He joined Bell Atlantic in 1989, rising to the position of chief operating officer of New Jersey Bell before being named president and CEO of Bell Atlantic Mobile in 1991.

http://stocks.us.reuters.com/s...symbol=VZ&officerID=168342

Citat:
She began her career in 1983 at AT&T in treasury and served in positions of increasing responsibility in the areas of finance and strategic planning there, and subsequently at Bell Atlantic.

http://stocks.us.reuters.com/s...symbol=VZ&officerID=244207

Citat:
Killian began his communications career 27 years ago and has held positions of increasing responsibility in operations and finance, including: district manager-Budgets for New England Telephone, and district manager-Financial Assurance from 1981 to 1983 with AT&T; general manager - operations for Eastern Massachusetts from 1983 to 1985; division manager - Market Planning for NYNEX from 1985 to 1987; president of Rhode Island, for NYNEX - New England from 1987 to 1991; and vice president - Massachusetts, for NYNEX - New England. In 1995, Killian was appointed president and chief executive officer of NYNEX CableComms Limited,

http://stocks.us.reuters.com/s...symbol=VZ&officerID=357831

Citat:
Branko Radujko

He started his career as an apprentice lawyer. He went on to work in the international humanitarian sector for two years, within UNHCR programmes, on regional projects for the repatriation of refugees in Croatia and Bosnia-Herzegovina, and for internally displaced people from Kosovo and Metohija.

At the beginning of 2002, Serbian Premier Dr. Zoran Đinđić appointed him as his advisor. He was in charge of the implementation of the "National Strategy for Solving the Problems of Refugees and Internally Displaced Persons," and for policies regarding Kosovo and Metohija.

After the assassination of Dr. Zoran Đinđić, he was appointed as the chief of office of Premier Zoran Žiovković by a government decision.

In August 2004, Serbian President Boris Tadić appointed him as special advisor in charge of regional policies. He has been the Secretary General of the President of the Republic since June 2006.

He has been a member of the Democratic Party since 1998.

Da pretpostavimo da mu je karijera bez premca. Ovo je jedina kvalifikacija za mesto direktora u državnom telekomu. ;) Ako se ne slažeš bolduj bilo koje drugo relevantno iskustvo.
[ mischo @ 03.02.2008. 20:38 ] @
Ne želim uopšte da komentarišem "kvalifikacije" novog direktora Telekoma.

I dalje tvrdim da CEO telekoma ne mora da ima tehničko obrazovanje. Naravno da se podrazumeva iskustvo u oblasti kojom se bavi. Svaka grana ekonomije i svako tržište ima svoje specifičnosti i sigurno nije isto prodavati krompir i internet. S obzirom da novi gd Telekoma nema ništa od toga, ključno će biti ko će biti članovi njegovog tima (direktori, savetnici,...)

Postoji jedan trend u telekomunikacionoj industriji poslednjih desetak-petnaest godina da se u strategiji kompanija primenjuje customer-centric pristup, za razliku od stogodišnjeg network-centric pristupa. Ovakav pristup sigurno ne ide u prilog inženjerima na najvišim pozicijama. Postoji mnogo inženjera koji se težeći ka visokim pozicijama doškolovljavaju na poslovnim školama i na taj način sebi krše put do CEO fotelje. Naravno, uvek im ostaje pozicija CTO
[ bkaradzic @ 03.02.2008. 21:56 ] @
Citat:
mischo: I dalje tvrdim da CEO telekoma ne mora da ima tehničko obrazovanje.

Ne sporim. Čak šta više razumem zašto je to i bolje za biznis.
Citat:
mischo: S obzirom da novi gd Telekoma nema ništa od toga, ključno će biti ko će biti članovi njegovog tima (direktori, savetnici,...)

Od prilike ovo je kao kada bi Kofi Anan postao CEO Microsoft-a, a strategiju kako skinuti Google sa #1 search engine pozicije smišljali savetnici. Što je još gore, verovatno Kofi Anan i ne zna zašto bi MSFT-u bilo bitno da ima #1 poziciju kao search engine, pa bi i to savetnik trebao da mu kaže. Investitori očekuju lean pristup biznisu, tj. preskoči direktora kojem treba savetnik i savetnika postavi za direktora.
[ Pneos @ 04.02.2008. 03:49 ] @
Citat:
Postoji jedan trend u telekomunikacionoj industriji poslednjih desetak-petnaest godina da se u strategiji kompanija primenjuje customer-centric pristup, za razliku od stogodišnjeg network-centric pristupa.


Cuj kurce ! Heh sta nece nabrljezgati menadzmenteri ne bi li se dokopali pozicja. Mogu se kladiti da ce isto reci i za zdravstvo i skolstvo.

Anyway, samo onaj ko je nezamenljiv zasluzuje da vodi kompaniju, svi ostali nisu potrebni.
[ Ivan Dimkovic @ 04.02.2008. 08:55 ] @
@bkaradzic,

Hm ne bih se slozio sa tobom - mislim da Telekomu Srbija ne treba neki covek sa preteranom vizijom, koliko matori ekspert u ispucavanju kompanija na berzu/prodavanje uz sto vecu cenu - sto znaci dovodjenje operativne strukture u maksimalnu profitabilnost tj. "doterivanje".

Zato mislim da je ovaj izbor katastrofalno los, jer sumnjam da doticna osoba ima neko medjunarodno iskustvo u IPO-ima, M&A i sl.. a kamo li autoritet u Srbiji sa 33 godine da vrsi "stezanje kaisa" za prodaju. Sve sto ce uraditi je degradacija vrednosti firme, a vrlo verovatno ce neko drugi iz "Vlade" pregovarati o prodaji anyway, bas kao i u slucaju NIS-a :(

Tek kada Telekom postane privatna firma na otvorenom trzistu, ima logike pricati o nekoj viziji - jer dok je Telekom u vlasnistvu Vlade Srbije, CEO sigurno ide kod nekog po misljenje sta i kako + budzeti bivaju vrlo ograniceni zbog dividendi koje moras isplatiti vlasniku koji je u budzetskom deficitu recimo ;-)


[ Fuzz @ 04.02.2008. 15:08 ] @
Cool, sad je barem jasnije odakle spam u vreme predizborne tisine.
[ mischo @ 05.02.2008. 18:18 ] @
Citat:
Pneos: Cuj kurce ! Heh sta nece nabrljezgati menadzmenteri ne bi li se dokopali pozicja. Mogu se kladiti da ce isto reci i za zdravstvo i skolstvo.


Ok, shvatio sam. Nekulturan si i ne kapiraš o čemu pričam.

Citat:

Anyway, samo onaj ko je nezamenljiv zasluzuje da vodi kompaniju, svi ostali nisu potrebni.


Jako grešiš. Tamo gde postoje "nezamenjivi" najčešće ne valja organizacija. Nezamenjivi ne smeju da postoje.
[ Pneos @ 05.02.2008. 23:08 ] @
upravo, savrseno sam te shvatio.

I odmah da ti odgovorim: nabi si, te menadzment frase sebi u firmu. Meni nemoj da prodajes muda za bubrege.
[ Pneos @ 05.02.2008. 23:24 ] @
Citat:
mrakom: Italijanska ekonomija i državna organizacija su svetski poznate kao dobre i stabilne i odličan su pozitivan primer... ;-)


ja stvarno nisam advokat Italije, ja zivim beznacajno u Italiji, ja sam samo jedan mali imigrant koji se bori da stavi koru hleba na sto, ali bih te zamolio da se ne prosipas o italiji o kojoj si verovatno slusao u alan fordu. Dok ne neaucis vise uzivaj u blagodetima Islanda, kako ono bese, a a grejanje na vodu iz gejzira. Alal vera pinguinsoni !
[ Goran Mijailovic @ 06.02.2008. 00:34 ] @
Citat:
Fuzz: Cool, sad je barem jasnije odakle spam u vreme predizborne tisine.


I meni je bilo jasno, cim sam video ovu temu i to jos na sam dan izbora, ccc.